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Calculadora de SLA:
cuánto tiempo de inactividad permite su objetivo

Elija un objetivo y descubra exactamente cuánto tiempo de inactividad permite al mes, al trimestre y al año. La calculadora redacta la cláusula en lenguaje contractual claro, compara su promesa con los SLA de todo aquello de lo que depende y calcula lo que le cuesta un mes de incumplimiento.

%
Cláusulas de SLA

Un SLA es más que el porcentaje

Todo el mundo negocia el número. Lo que de verdad decide su significado es la ventana en la que se mide, las exclusiones y lo que paga un incumplimiento.

El objetivo

El número famoso. Regla general: prometa la cifra que pueda mantener en un mes malo, no la media de los buenos — un solo incumplimiento cuesta más de lo que gana de media.

¿cuántos nueves?

El reloj

Medido mensual o anualmente, 24 × 7 o en horas hábiles. Una ventana anual junta todo el tiempo de inactividad en un único presupuesto; una ventana mensual fija un presupuesto nuevo cada mes.

¿medido cómo?

Las exclusiones

Mantenimiento planificado, fuerza mayor, interrupciones causadas por el cliente. Razonable — si tienen un tope y se anuncian. Las exclusiones sin tope convierten cualquier porcentaje en pura decoración.

¿qué no cuenta?

La compensación

Casi siempre créditos de servicio — un descuento en su factura, que hay que reclamar dentro de un plazo, con un tope de la cuota de un mes. Pone precio al riesgo del proveedor, nunca a la pérdida del cliente.

¿qué paga un incumplimiento?
Matemática de la cadena de dependencias

Su SLA no puede superar los SLA de los que depende

Una promesa se apoya en una pila: alojamiento, DNS, API de pagos, CDN. En serie, las disponibilidades se multiplican — y como cada una es inferior a 1, cada dependencia que agrega baja el techo de lo que puede prometer:

  • Las cadenas en serie restan nueves. Cuatro dependencias sólidas entre el 99,9 % y el 99,99 % se multiplican hasta un techo del 99,82 % — por debajo de tres nueves antes de que su propio código falle una sola vez.
  • La redundancia en paralelo los multiplica. Dos instancias independientes al 99,5 %: solo cuenta que fallen las dos a la vez — 1 − 0,005² = 99,9975 %.
  • El techo es un presupuesto que no controla. Sus dependencias pueden gastar todo su presupuesto de errores mientras su propio código funciona sin fallos.

Serie frente a paralelo, en números

las dos direcciones
1 dependencia · 99,9 %El caso simple — su techo es su promesa.99,9 %
4 en serie99,95 × 99,99 × 99,9 × 99,98 — cada una es sólida, el producto no lo es.99,82 %
2 × 99,5 % en paraleloDos instancias mediocres superan a una excelente — si fallan de forma independiente.99,9975 %
la trampa«Independientes» es la palabra que carga con todo el peso: mismo rack, misma región, mismo pipeline de despliegue = un único dominio de fallo, no dos.correlacionado = 1×
Las dependencias en serie bajan el techo; la redundancia en paralelo lo sube. La vista del techo calcula esto en vivo contra su propio stack.
Margenmargen = techo − objetivo (negativo = en números rojos)
Exposición de crédito (proveedor)exposición = MRR × % de crédito × tasa de reclamación
Ventana de horas hábilesventana(hábil) = ventana(24×7) × 45 ÷ 168 — para L–V 9–18
Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre SLA

Convierte un acuerdo de nivel de servicio en cifras sobre las que puede actuar. Ve la inactividad que permite el porcentaje al día, al mes y al año, el techo que le deja prometer su cadena de dependencias, y lo que cuesta un incumplimiento en créditos. Esta página hace las tres cosas, y redacta la cláusula ella misma, porque la redacción pesa tanto como el número. Para las definiciones detrás de los términos, consulte nuestra guía «¿Qué son el SLA y la disponibilidad?».

Parta del techo, no de la ambición. Multiplique los SLA de todo aquello de lo que depende (la sección del techo del resultado lo hace en vivo), reste un margen para sus propios fallos y prometa ese resultado. Supongamos que la cadena le limita al 99,82 %. Un 99,5 % que siempre cumple genera más confianza que un 99,9 % que incumple dos veces al año. Los incumplimientos cuestan créditos, conversaciones de renovación y lo único para lo que sirve de verdad un SLA: la credibilidad.

Si su servicio necesita A y B para funcionar, su mejor caso es que ambas estén activas a la vez: se multiplican. Alojamiento 99,95 % × DNS 99,99 % × pagos 99,9 % × CDN 99,98 % = 99,82 % — ese es su techo antes de que su propio código falle ni una sola vez. La multiplicación no perdona: cada dependencia en serie, por sólida que sea, lo baja. La forma de recuperar ese techo es la redundancia en paralelo: dos instancias independientes al 99,5 % dan 1 − 0,005² = 99,9975 %. Eso solo se cumple mientras fallen de forma independiente — la misma región o el mismo pipeline de despliegue significa un único dominio de fallo, no dos.

Escalonada según lo mal que haya ido el mes. Lo habitual es un 10 % de la cuota mensual por un fallo por debajo del objetivo, un 25 % por caer más de un escalón por debajo, y un 50 % (a menudo el tope) por un mes catastrófico. Dos constantes se repiten en casi todas las tablas. Los créditos son la única compensación — ni reembolsos, ni indemnizaciones. Hay que reclamarlos dentro de un plazo, normalmente 30 días, y con pruebas. La sección de exposición del resultado calcula lo que le cuesta esa tabla como proveedor.

Ninguna de las dos, si puede negociar. Una ventana anual da al 99,9 % un colchón de 8h 45m para todo el año, así que una interrupción de 8 horas en marzo sigue contando como cumplida si el resto del año está limpio. Con una ventana mensual, esa misma interrupción representa 8 horas frente a un presupuesto de 43m 48s — un incumplimiento en su propio mes. Las exclusiones de mantenimiento son razonables cuando tienen un tope y se anuncian. Compruebe cuántas horas al mes y con cuánta antelación. Un «mantenimiento planificado» sin tope convierte cualquier porcentaje en pura decoración.

Elija lo que elija, nómbrelo en la cláusula — un «99,9 %» sin un reloj asociado es motivo seguro de disputa. Los SLA en horas hábiles cubren 45 de las 168 horas semanales (L–V 9–18). Eso hace que el mismo porcentaje sea más estricto de día y ciego de noche: una interrupción en fin de semana puntúa 100 %. Nuestra calculadora de disponibilidad recorre una misma interrupción por los dos denominadores — la nota pasa de «cumplido» a «incumplido» sin que cambie ni un solo número en el SLA.

No — y no están pensados para eso. La asimetría corre en ambas direcciones. Como cliente, su hosting de 49 € le debe 4,90 € por una interrupción que le costó 14.000 € a su tienda. Como proveedor, los créditos que debe son la partida más pequeña de su mes de incumplimiento — la factura de verdad es la fuga de clientes y el descuento de renovación que acabará concediendo. Los créditos son una señal de confianza y un mecanismo de precio. La redundancia y la detección rápida son el verdadero seguro.

Con mediciones que ninguna de las dos partes controla. El propio panel del proveedor es la prueba de la otra parte. Su reclamación, o su defensa, necesita comprobaciones independientes y con sello de tiempo desde fuera de la infraestructura en cuestión. Es también la forma más barata de zanjar la discusión antes de que empiece: publique las cifras en una página de estado pública y las dos partes leen el mismo registro. Uptimia hace ambas cosas — monitoreo desde más de 171 ubicaciones en más de 70 países y una página de estado pública alimentada por ella.

BORRADOR DE SLA — TRES NUEVES · MENSUAL · 24 × 7

99,9 %, mensual, a todas horas.

Esa promesa permite 43m 48s de inactividad al mes — su presupuesto de errores, y el número sobre el que se construye cada cláusula de abajo. A continuación: la cláusula lista para pegar, si su stack puede siquiera cumplirla, y lo que le cuesta un mes de incumplimiento.

Su promesa — edite cualquier campo y todas las secciones de abajo se actualizan
%
Medirlo desde el primer día uptimia.com/sla-calculator?target=99.9&window=monthly
1 · El borrador

La cláusula para el 99,9 %, lista para pegar

Rellene cada opción entre corchetes. La definición de «caído» decide la mayoría de las disputas de SLA.

La cláusula, lista para copiar

El proveedor garantiza una disponibilidad del 99,9 %, medida mensualmente durante todas las horas (24 × 7). Disponibilidad = (minutos totales − minutos de inactividad) ÷ minutos totales × 100. Inactividad = cualquier periodo en el que [el servicio falla en su ruta crítica — defínala: p. ej., se completa el pago / la API devuelve 2xx], medido mediante monitoreo externo independiente. Excluido: mantenimiento programado anunciado con ≥ 48 h de antelación, con un tope de 4 h al mes. Compensación: créditos de servicio según la tabla siguiente, reclamados en un plazo de 30 días desde el incidente con los registros de monitoreo como prueba; los créditos son la única compensación y están limitados al 50 % de la cuota de un mes.

Rellene cada opción entre corchetes. La definición de «caído» decide la mayoría de las disputas de SLA.

Tabla de créditos sugerida

escalonada por múltiplos del presupuesto
Fallo · menos de 2× el presupuestoEl mes quedó por debajo del 99,9 % pero consumió menos del doble del presupuesto (43m 48s–1h 27m 36s).10 % de crédito
Mes malo · 2–10× el presupuestoUn incidente real: de 1h 27m 36s a 7h 18m 0s caído.25 % de crédito
Desastre · más de 10× el presupuestoMás de 7h 18m 0s — el mes que los clientes recuerdan.50 % de crédito · tope
Escalonar por múltiplos del presupuesto mantiene la tabla justa con cualquier objetivo — la misma tabla sirve para dos nueves o para cuatro.

Lo que permite el 99,9 %

los presupuestos detrás de la cláusula
Objetivo99,9 % · tres nueves Reloj24 × 7 Por mes43m 48s Por día1m 26s Por año8h 45m 36s Convenciónaño de 365 días · mes = año ÷ 12

Cuatro comprobaciones antes de firmar

la lista antes de firmar
¿Techo ≥ objetivo?Su cadena le limita a 99.8201% — por debajo de esta promesa. La sección del techo, más abajo, lo calcula en vivo.
¿Detecta dentro del presupuesto?Un presupuesto de 43m 48s con comprobaciones cada 5 minutos significa que pueden pasar hasta 5m 0s antes de la primera comprobación fallida — antes de que se avise a nadie. Uptimia comprueba cada 60 segundos en el plan Basic, y cada 30 desde Professional.
¿Rollback ensayado?El MTTR depende sobre todo de la respuesta que ensayó — o no. Si revertir un despliegue requiere una reunión, prometa menos nueves.
¿Quién mide?Nombre la fuente de medición en el contrato y publíquela — una página de estado pública alimentada por monitoreo independiente acaba con la mayoría de las discusiones de SLA antes de que empiecen.
2 · El techo

¿Puede su stack cumplir el 99,9 %? Multiplique la cadena.

Su servicio necesita todo esto a la vez, así que sus SLA se multiplican — cada dependencia en serie baja el techo de lo que puede prometer. Introduzca las cifras reales de sus proveedores.

La cadena, multiplicada en vivo

edite cualquier SLA — de los contratos de sus proveedores
Alojamiento / cómputola VM o la plataforma que sostiene todo %
Proveedor de DNSsi el nombre no resuelve, nada más importa %
API de pagosel pago es la ruta crítica de una tienda %
CDN / edgepor delante de cada solicitud %
Producto en cadena — su techo99.8201%
Margen frente a su promesa del 99,9 %−0.08 pts

Solo la cadena puede consumir 1h 18m 47s al mes frente a su presupuesto mensual de 43m 48s — está en números rojos antes de su primer despliegue.

Tres formas de subir el techo por encima de su objetivo

ordenadas por impacto
Prometa la cifra que pueda mantener en un mes malo

Con un techo de 99.8201%, un objetivo que cumple de forma constante vale más en la renovación que uno que incumple dos veces al año. El arreglo más barato es un número más pequeño.

objetivo < techo − margen
Duplique en paralelo los eslabones débiles

La redundancia invierte el cálculo: dos rutas de pago independientes al 99,9 % solo fallan a la vez el 0,1 % × 0,1 % de las veces — 1 − 0,001² = 99,9999 % para ese eslabón. «Independientes» es la palabra que carga con todo el peso: distinto proveedor, distinta región, distinto pipeline de despliegue.

el paralelo multiplica nueves
Acorte la cadena

Cada dependencia en serie, por sólida que sea, baja el techo. Renderice como estático todo lo que pueda serlo, cachee en el edge y mantenga el flujo de pago libre de scripts de terceros. Cada dependencia que elimina sube el techo.

quitar una dependencia vale más que mejorarla
3 · La exposición

Un mes de incumplimiento: €1,914 en créditos, €13,920 en fuga de clientes

Desde el lado del proveedor: los créditos son el coste visible; el mayor, los clientes que se van.

€/mes
% de la cuota mensual
pts, por un mes silencioso
€15,834 créditos + un año de esa fuga

El mes de incumplimiento, desglosado

se recalcula en vivo
Si todos los clientes reclaman€58,000 de MRR × 10 % de nivel de crédito.€5,800
A su tasa de reclamaciónLos créditos se reclaman, no se pagan solos — esta es la factura que verá.€1,914
La fuga, al año2 pts extra de fuga sobre €58,000 de MRR × 12 — esta nunca presenta una reclamación.€13,920
La conclusiónDar el crédito automáticamente (pagar sin necesidad de reclamación) cuesta más este mes y menos con el tiempo — es la señal de confianza más fuerte que puede dar un SLA.el crédito automático cuesta menos con el tiempo

El manual del mes de incumplimiento

lo que hacen los buenos proveedores
Publique el incidente antes de que los clientes lo reporten

La página de estado se actualiza en los minutos siguientes a la primera comprobación fallida — no después de que se llene la cola de soporte. Los clientes aceptan mejor la inactividad que enterarse de ella por sus propios usuarios.

página de estado · minutos, no horas
Publique las mismas cifras de disponibilidad con las que se evalúa

Una única fuente de datos, el monitoreo independiente, alimenta el informe de SLA, la página de estado y el cálculo de créditos. Un registro que ambas partes pueden leer acaba con la mayoría de las disputas.

un único registro, visible para las dos partes
Dé el crédito con generosidad, una sola vez

Aplique el crédito automáticamente en el mes de incumplimiento y adjunte el postmortem. Un mes con crédito y un postmortem adjunto es una prueba en la renovación: el crédito es un coste puntual, los clientes que conserva no lo son.

un mes de créditos, más barato que perder renovaciones
Ejemplo resuelto — no son sus cifras

El mismo crédito de 4,90 €, visto desde el cliente y desde el proveedor

Usted, como clienteSu hosting de 49 € incumple; el crédito es de 4,90 € mientras su tienda perdió 14.037 €. Aprendió que los créditos no compensan del todo a nadie.
Usted, como proveedorLa misma asimetría, desde el lado del proveedor: sus créditos se enfrentan a las pérdidas agregadas de sus clientes, y por eso ellos no se lo toman tan a la ligera como sugiere la matemática.

Los créditos están limitados a un porcentaje de la cuota, así que no reflejan la pérdida del cliente. Lo que retiene a los clientes tras un incumplimiento es la rapidez, la sinceridad y un postmortem que merezca la pena leer.

El mismo incumplimiento, visto desde el lado del clienteLa calculadora de inactividad calcula su caída con sus propios números.

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