Calculadora de SLA:
cuánto tiempo de inactividad permite su objetivo
Elija un objetivo y descubra exactamente cuánto tiempo de inactividad permite al mes, al trimestre y al año. La calculadora redacta la cláusula en lenguaje contractual claro, compara su promesa con los SLA de todo aquello de lo que depende y calcula lo que le cuesta un mes de incumplimiento.
Un SLA es más que el porcentaje
Todo el mundo negocia el número. Lo que de verdad decide su significado es la ventana en la que se mide, las exclusiones y lo que paga un incumplimiento.
El objetivo
El número famoso. Regla general: prometa la cifra que pueda mantener en un mes malo, no la media de los buenos — un solo incumplimiento cuesta más de lo que gana de media.
¿cuántos nueves?El reloj
Medido mensual o anualmente, 24 × 7 o en horas hábiles. Una ventana anual junta todo el tiempo de inactividad en un único presupuesto; una ventana mensual fija un presupuesto nuevo cada mes.
¿medido cómo?Las exclusiones
Mantenimiento planificado, fuerza mayor, interrupciones causadas por el cliente. Razonable — si tienen un tope y se anuncian. Las exclusiones sin tope convierten cualquier porcentaje en pura decoración.
¿qué no cuenta?La compensación
Casi siempre créditos de servicio — un descuento en su factura, que hay que reclamar dentro de un plazo, con un tope de la cuota de un mes. Pone precio al riesgo del proveedor, nunca a la pérdida del cliente.
¿qué paga un incumplimiento?Su SLA no puede superar los SLA de los que depende
Una promesa se apoya en una pila: alojamiento, DNS, API de pagos, CDN. En serie, las disponibilidades se multiplican — y como cada una es inferior a 1, cada dependencia que agrega baja el techo de lo que puede prometer:
- Las cadenas en serie restan nueves. Cuatro dependencias sólidas entre el 99,9 % y el 99,99 % se multiplican hasta un techo del 99,82 % — por debajo de tres nueves antes de que su propio código falle una sola vez.
- La redundancia en paralelo los multiplica. Dos instancias independientes al 99,5 %: solo cuenta que fallen las dos a la vez — 1 − 0,005² = 99,9975 %.
- El techo es un presupuesto que no controla. Sus dependencias pueden gastar todo su presupuesto de errores mientras su propio código funciona sin fallos.
Serie frente a paralelo, en números
las dos direccionesPreguntas frecuentes sobre SLA
Convierte un acuerdo de nivel de servicio en cifras sobre las que puede actuar. Ve la inactividad que permite el porcentaje al día, al mes y al año, el techo que le deja prometer su cadena de dependencias, y lo que cuesta un incumplimiento en créditos. Esta página hace las tres cosas, y redacta la cláusula ella misma, porque la redacción pesa tanto como el número. Para las definiciones detrás de los términos, consulte nuestra guía «¿Qué son el SLA y la disponibilidad?».
Parta del techo, no de la ambición. Multiplique los SLA de todo aquello de lo que depende (la sección del techo del resultado lo hace en vivo), reste un margen para sus propios fallos y prometa ese resultado. Supongamos que la cadena le limita al 99,82 %. Un 99,5 % que siempre cumple genera más confianza que un 99,9 % que incumple dos veces al año. Los incumplimientos cuestan créditos, conversaciones de renovación y lo único para lo que sirve de verdad un SLA: la credibilidad.
Si su servicio necesita A y B para funcionar, su mejor caso es que ambas estén activas a la vez: se multiplican. Alojamiento 99,95 % × DNS 99,99 % × pagos 99,9 % × CDN 99,98 % = 99,82 % — ese es su techo antes de que su propio código falle ni una sola vez. La multiplicación no perdona: cada dependencia en serie, por sólida que sea, lo baja. La forma de recuperar ese techo es la redundancia en paralelo: dos instancias independientes al 99,5 % dan 1 − 0,005² = 99,9975 %. Eso solo se cumple mientras fallen de forma independiente — la misma región o el mismo pipeline de despliegue significa un único dominio de fallo, no dos.
Escalonada según lo mal que haya ido el mes. Lo habitual es un 10 % de la cuota mensual por un fallo por debajo del objetivo, un 25 % por caer más de un escalón por debajo, y un 50 % (a menudo el tope) por un mes catastrófico. Dos constantes se repiten en casi todas las tablas. Los créditos son la única compensación — ni reembolsos, ni indemnizaciones. Hay que reclamarlos dentro de un plazo, normalmente 30 días, y con pruebas. La sección de exposición del resultado calcula lo que le cuesta esa tabla como proveedor.
Ninguna de las dos, si puede negociar. Una ventana anual da al 99,9 % un colchón de 8h 45m para todo el año, así que una interrupción de 8 horas en marzo sigue contando como cumplida si el resto del año está limpio. Con una ventana mensual, esa misma interrupción representa 8 horas frente a un presupuesto de 43m 48s — un incumplimiento en su propio mes. Las exclusiones de mantenimiento son razonables cuando tienen un tope y se anuncian. Compruebe cuántas horas al mes y con cuánta antelación. Un «mantenimiento planificado» sin tope convierte cualquier porcentaje en pura decoración.
Elija lo que elija, nómbrelo en la cláusula — un «99,9 %» sin un reloj asociado es motivo seguro de disputa. Los SLA en horas hábiles cubren 45 de las 168 horas semanales (L–V 9–18). Eso hace que el mismo porcentaje sea más estricto de día y ciego de noche: una interrupción en fin de semana puntúa 100 %. Nuestra calculadora de disponibilidad recorre una misma interrupción por los dos denominadores — la nota pasa de «cumplido» a «incumplido» sin que cambie ni un solo número en el SLA.
No — y no están pensados para eso. La asimetría corre en ambas direcciones. Como cliente, su hosting de 49 € le debe 4,90 € por una interrupción que le costó 14.000 € a su tienda. Como proveedor, los créditos que debe son la partida más pequeña de su mes de incumplimiento — la factura de verdad es la fuga de clientes y el descuento de renovación que acabará concediendo. Los créditos son una señal de confianza y un mecanismo de precio. La redundancia y la detección rápida son el verdadero seguro.
Con mediciones que ninguna de las dos partes controla. El propio panel del proveedor es la prueba de la otra parte. Su reclamación, o su defensa, necesita comprobaciones independientes y con sello de tiempo desde fuera de la infraestructura en cuestión. Es también la forma más barata de zanjar la discusión antes de que empiece: publique las cifras en una página de estado pública y las dos partes leen el mismo registro. Uptimia hace ambas cosas — monitoreo desde más de 171 ubicaciones en más de 70 países y una página de estado pública alimentada por ella.
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99,9 %, mensual, a todas horas.
Esa promesa permite 43m 48s de inactividad al mes — su presupuesto de errores, y el número sobre el que se construye cada cláusula de abajo. A continuación: la cláusula lista para pegar, si su stack puede siquiera cumplirla, y lo que le cuesta un mes de incumplimiento.
La cláusula para el 99,9 %, lista para pegar
Rellene cada opción entre corchetes. La definición de «caído» decide la mayoría de las disputas de SLA.
La cláusula, lista para copiar
Rellene cada opción entre corchetes. La definición de «caído» decide la mayoría de las disputas de SLA.
Tabla de créditos sugerida
escalonada por múltiplos del presupuestoLo que permite el 99,9 %
los presupuestos detrás de la cláusulaCuatro comprobaciones antes de firmar
la lista antes de firmar¿Puede su stack cumplir el 99,9 %? Multiplique la cadena.
Su servicio necesita todo esto a la vez, así que sus SLA se multiplican — cada dependencia en serie baja el techo de lo que puede prometer. Introduzca las cifras reales de sus proveedores.
La cadena, multiplicada en vivo
edite cualquier SLA — de los contratos de sus proveedoresSolo la cadena puede consumir 1h 18m 47s al mes frente a su presupuesto mensual de 43m 48s — está en números rojos antes de su primer despliegue.
Tres formas de subir el techo por encima de su objetivo
ordenadas por impactoCon un techo de 99.8201%, un objetivo que cumple de forma constante vale más en la renovación que uno que incumple dos veces al año. El arreglo más barato es un número más pequeño.
objetivo < techo − margenLa redundancia invierte el cálculo: dos rutas de pago independientes al 99,9 % solo fallan a la vez el 0,1 % × 0,1 % de las veces — 1 − 0,001² = 99,9999 % para ese eslabón. «Independientes» es la palabra que carga con todo el peso: distinto proveedor, distinta región, distinto pipeline de despliegue.
el paralelo multiplica nuevesCada dependencia en serie, por sólida que sea, baja el techo. Renderice como estático todo lo que pueda serlo, cachee en el edge y mantenga el flujo de pago libre de scripts de terceros. Cada dependencia que elimina sube el techo.
quitar una dependencia vale más que mejorarlaUn mes de incumplimiento: €1,914 en créditos, €13,920 en fuga de clientes
Desde el lado del proveedor: los créditos son el coste visible; el mayor, los clientes que se van.
El mes de incumplimiento, desglosado
se recalcula en vivoEl manual del mes de incumplimiento
lo que hacen los buenos proveedoresLa página de estado se actualiza en los minutos siguientes a la primera comprobación fallida — no después de que se llene la cola de soporte. Los clientes aceptan mejor la inactividad que enterarse de ella por sus propios usuarios.
página de estado · minutos, no horasUna única fuente de datos, el monitoreo independiente, alimenta el informe de SLA, la página de estado y el cálculo de créditos. Un registro que ambas partes pueden leer acaba con la mayoría de las disputas.
un único registro, visible para las dos partesAplique el crédito automáticamente en el mes de incumplimiento y adjunte el postmortem. Un mes con crédito y un postmortem adjunto es una prueba en la renovación: el crédito es un coste puntual, los clientes que conserva no lo son.
un mes de créditos, más barato que perder renovacionesEl mismo crédito de 4,90 €, visto desde el cliente y desde el proveedor
Los créditos están limitados a un porcentaje de la cuota, así que no reflejan la pérdida del cliente. Lo que retiene a los clientes tras un incumplimiento es la rapidez, la sinceridad y un postmortem que merezca la pena leer.
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